Pendant longtemps, les démarches environnementales dans l’hôtellerie étaient perçues comme un sujet complémentaire. Un élément de communication, parfois valorisé dans les brochures ou sur les plateformes de réservation, mais rarement considéré comme un critère central dans la décision du voyageur.
Cette réalité évolue rapidement.
Les attentes des clients ne concernent plus uniquement le confort, l’emplacement ou les services proposés. La manière dont un établissement gère son impact environnemental devient progressivement un élément de différenciation.
Selon le dernier rapport mondial publié par Booking.com en 2026, 85 % des voyageurs déclarent que le voyage durable est important ou très important pour eux. La plateforme indique également avoir enregistré plus de 100 millions de nuitées réservées dans des hébergements disposant d’une certification environnementale reconnue.
La question n’est donc plus de savoir si le sujet intéresse les voyageurs.
La question est désormais : comment démontrer concrètement son engagement ?
Les voyageurs recherchent des preuves plus que des promesses
L’époque où quelques messages génériques sur l’environnement suffisaient à rassurer les clients semble progressivement s’éloigner.
Les voyageurs accordent davantage d’importance aux actions mesurables et aux démarches concrètes.
Les études récentes de Booking.com montrent que les consommateurs sont de plus en plus attentifs aux impacts environnementaux du tourisme mais également à son impact local et territorial. Plus de la moitié des voyageurs déclarent désormais prendre en compte les conséquences du tourisme sur les territoires visités.
Pour les hôtels, cela implique de pouvoir démontrer :
- • une réduction réelle des consommations énergétiques ;
- • un suivi des performances environnementales ;
- • une démarche structurée dans le temps ;
- • une cohérence entre le discours et l’exploitation quotidienne du bâtiment.
Autrement dit : les engagements doivent devenir visibles.
Pourquoi le bâtiment devient central dans la stratégie RSE des hôtels
Dans un établissement hôtelier, une part importante de l’empreinte environnementale est directement liée au bâtiment lui-même :
- • chauffage ;
- • climatisation ;
- • ventilation ;
- • production d’eau chaude sanitaire ;
- • éclairage ;
- • équipements techniques.
Même lorsque les installations sont récentes, une part significative des consommations provient souvent d’un manque de pilotage :
- • chambres chauffées alors qu’elles sont inoccupées ;
- • climatisation maintenue inutilement ;
- • espaces communs fonctionnant selon des programmations obsolètes ;
- • absence de suivi précis des consommations.
Dans ce contexte, la performance énergétique devient l’un des leviers les plus visibles pour crédibiliser une démarche environnementale.
Une GTB moderne permet de rendre les engagements mesurables
C’est précisément là qu’intervient la GTB 2.0.
Contrairement à une approche reposant uniquement sur le remplacement des équipements, une Gestion Technique du Bâtiment moderne permet d’agir directement sur les usages réels.
Le bâtiment devient capable :
Cette logique répond à une attente de plus en plus forte du marché : disposer d’indicateurs concrets plutôt que de simples déclarations d’intention.
Les labels environnementaux exigent de plus en plus de données
La montée en puissance des labels et certifications environnementales dans l’hôtellerie accentue également cette évolution.
Des référentiels comme Green Key (Clef Verte) intègrent désormais de nombreux critères liés à :
- • la gestion de l’énergie ;
- • le suivi des consommations ;
- • les démarches d’amélioration continue ;
- • la sensibilisation des équipes ;
- • le pilotage environnemental global.
Dans ce cadre, disposer d’un système de supervision énergétique devient un véritable avantage opérationnel.
Les données remontées par la GTB permettent d’alimenter plus facilement les indicateurs demandés et de démontrer les actions mises en œuvre.
Une attente qui concerne aussi les investisseurs et partenaires
Cette évolution dépasse désormais la seule relation client.
Les exploitants hôteliers font face à des exigences croissantes venant :
- • des groupes hôteliers ;
- • des investisseurs ;
- • des partenaires financiers ;
- • des opérateurs touristiques ;
- • des réglementations liées à la transition énergétique.
Le Décret Tertiaire, le Décret BACS ou encore les différentes stratégies ESG poussent progressivement les établissements à mieux mesurer et piloter leurs consommations.
La performance énergétique devient alors un sujet à la fois :
- • environnemental ;
- • réglementaire ;
- • économique ;
- • commercial.
La performance énergétique devient un élément d’image
En 2026, un hôtel performant n’est plus simplement un hôtel qui consomme moins.
C’est un établissement capable de démontrer :
- • comment il pilote ses équipements ;
- • comment il réduit ses consommations ;
- • comment il mesure ses résultats ;
- • comment il améliore son impact environnemental dans le temps.
Les voyageurs attendent davantage de transparence.
Les labels exigent davantage de preuves.
Les réglementations demandent davantage de suivi.
Dans ce contexte, la GTB 2.0 n’est plus seulement un outil technique destiné aux équipes de maintenance.
Elle devient un véritable outil de valorisation pour l’établissement.
Parce qu’aujourd’hui, les engagements environnementaux les plus crédibles sont souvent ceux qui peuvent être mesurés.
Pourquoi Vesta-System accompagne cette évolution
Chez Vesta-System, nous aidons les hôtels à transformer leurs équipements existants en bâtiments intelligents capables de piloter automatiquement leurs consommations.
Notre solution GTB 2.0 permet :
- • d’adapter les consommations aux usages réels ;
- • d’améliorer le confort client ;
- • de suivre précisément les performances énergétiques ;
- • d’accompagner les démarches environnementales et réglementaires ;
- • de valoriser concrètement les engagements de l’établissement.
Car dans l’hôtellerie moderne, la performance énergétique n’est plus seulement une question d’économies.
Elle participe directement à l’image de marque de l’établissement.
Sources
Booking.com Travel & Sustainability Report 2026
(https://news.booking.com/bookingcoms-latest-travel-and-sustainability-research-reveals-unexpected-generational-paradox/)
Booking.com Travel & Sustainability Research 2025
(https://news.booking.com/bookingcoms-2025-research-reveals-growing-traveler-awareness-of-tourism-impact-on-communities-both-at-home-and-abroad/preview/b54302c191ca7cd5424ef2d5105f5d56c5c3b447)
GSTC – Analyse du rapport Booking.com 2025
(https://www.gstc.org/gstc-at-booking-2025-travel-sustainability-report-launch/)
Green Key – Critères environnementaux dans l’hôtellerie
(https://www.green-key.be/about-green-key/why-green-key)
Établissements Touristiques, Hôtels